Gabriela Sotero
Estudos de caso

Produtos Digitais / Automação & RPA

Cobrança e negociação digital

Jornadas automatizadas de cobrança e negociação, com regras de desconto e parcelamento, para uma carteira inicial de 44 mil clientes.

Carteira inicial
44 mil clientes
Recuperação
R$ 69 mi projetados

Contexto e problema

Carteiras extensas de inadimplência exigem negociação em escala, com regras claras.

Diagnóstico

Atendimento manual não alcança o volume nem mantém consistência de regras.

01 / Atuação

Meu papel na transformação

Participação na concepção das jornadas, regras de negociação e estrutura operacional.

02 / Decisões

Estratégia e evolução

  1. 01Primeira onda com carteira de 44 mil clientes
  2. 02Regras de desconto e parcelamento parametrizadas
  3. 03Comunicação automatizada por etapa

03 / Solução

Concepção e implementação

  1. 01Jornadas automatizadas de comunicação
  2. 02Motor de regras de desconto e parcelamento
  3. 03Acompanhamento de acordos

04 / Governança

Da entrega à operação

  1. 01Regras auditáveis
  2. 02Indicadores de adesão por onda

05 / Impacto

Resultados e interpretação

  1. 01Primeira onda estruturada para 44 mil clientes.
  2. 02Potencial de recuperação de R$ 69 milhões — PROJEÇÃO, não valor recuperado.

R$ 69 milhões é recuperação projetada, não realizada. Não se confunde com contratos ou licitações conquistados.

06 / Aprendizados

O que fica da experiência

Regras transparentes e jornada simples aumentam a adesão à negociação.

Jornada de negociação

  1. 01
  2. 02
  3. 03
  4. 04

Carteira

Responsabilidade e análise
Define a primeira onda.
Entrada
Base de inadimplência.
Saída conceitual
Segmentos.
Valor para o negócio
Foco por perfil.

Conexões conceituais

  • CarteiraComunicação
Jornada conceitual; sem dados de clientes.

Próximo estudo

Análise de XMLs de folha e eSocial