Projetos Estratégicos / Processos & Governança
Planejamento estratégico e PCP
Governança, estratégia, qualidade e melhoria contínua: PAN da Fundação Dom Cabral na Rossi Soluções, com 21 projetos e 20 KPIs, e estruturação do PCP de uma nova operação industrial.
- Projetos
- 21
- KPIs
- 20
Contexto e problema
Na Rossi Soluções, o planejamento estratégico foi conduzido no Programa de Aceleração de Negócios (PAN) da Fundação Dom Cabral; em paralelo, uma nova operação industrial de concertinas precisava de PCP.
Diagnóstico
Estratégia sem desdobramento em projetos e indicadores não chega à execução.
01 / Atuação
Meu papel na transformação
Liderança de 21 projetos estratégicos, acompanhamento de 20 indicadores e apoio à organização do PCP.
02 / Decisões
Estratégia e evolução
- 01Desdobrar objetivos em portfólio de projetos
- 02Gerir por indicadores
- 03Estruturar demanda, produção e capacidade
03 / Solução
Concepção e implementação
- 01Planejamento estratégico e portfólio
- 02Painel de indicadores
- 03Rotinas de PCP
04 / Governança
Da entrega à operação
- 01Rituais de acompanhamento
- 02Gestão de riscos e planos de ação
05 / Impacto
Resultados e interpretação
- 0121 projetos estratégicos liderados e 20 indicadores acompanhados.
- 02Dimensões do PCP (capacidade, produtividade, qualidade, cumprimento do plano) são metodológicas, sem resultados atribuídos.
Participação no programa PAN; não se trata de certificação da Fundação Dom Cabral.
06 / Aprendizados
O que fica da experiência
Estratégia ganha tração quando cada objetivo tem projeto, dono e indicador.
Da estratégia à execução
- 01
- 02
- 03
- 04
Objetivos
- Responsabilidade e análise
- Define direção.
- Entrada
- Diagnóstico.
- Saída conceitual
- Objetivos.
- Valor para o negócio
- Foco.
Conexões conceituais
- Objetivos21 projetos
Próximo estudo
Plataforma Inteligente de Gestão de CSC